中房商学院【成都】2021提速、增效:房地产开发全生命周期大运营沙盘演练(7月31-8月1日)
跟着白银时代到来,国家经济形势由本来快增加过渡到慢增加,国家限购限价、资金管控等方针密布出台。疫情下我国的经济增速更是出现下滑之势,最近中心重复着重“房住不炒”后,央行继续着重不依托房地产拉动经济,坚持商场金融方针的稳定性。关于地产企业来说外部环境已产生剧烈了改变,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地商场与商品房商场竞争愈加剧烈,拿不合适的土地、融不到更低本钱的资金、出售受限价而卖出更高的价格、赢利越来越薄、地产职业集中度逐渐加快,房企大佬们一般患上焦虑症,而房产企业继续健康开展遭受前所未所的检测与新应战。
以往,经济上升阶段房企单靠土地溢价及商场好机会,房企主要是抓好营销、工程等单一式办理,可是现在要安身未来开展,有必要推广精细化办理及安排才能打造。这样不只要在城市研讨与出资布局、产品力引领、融资途径打通等方面加大中心竞争力提高,更要在战略解码、运营管控、安排革新、绩效革新等安排内生才能强化培养力度。房地产项目开发要又快又好,而企业要做大做强做久,战略运营管控系统优化是企业高速健康开展的不贰挑选。战略运营是房企规划的发动机、赢利的监控者、现金流的管控者、战略运营的驱动者。本课程根据房地产开发事务中心运营逻辑,分别对万科、龙湖、旭辉等标杆房企三种不同战略运营形式进行系统性的分析,以项目运营地图为根本演练东西,环绕“提速、增效、赋能”三个视点,分别从项目运营管控形式重构、企业战略运营管控形式重构、思想认识转化、安排才能提高等方面进行探究企业运营之路。
并在多家企业担任办理参谋,在战略解码、战略大运营办理、安排管控、绩效办理、领导力开展、战略型人力资源办理、房地产全生命周期流程精细化管控、合作项目管控等方面有共同的研讨与成功经典实践事例。以往操盘以高周转为主的住所开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,通晓“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发形式。
地产职业:绿城我国(股票代码3900)、华润置地(股份代码01109)、越秀地产(股份代码00123)、德信我国(股份代码02019)、荣安地产(股份代码000517)、金茂地产(股份代码00817)、鲁能置业集团、金昌房产集团、三江世界置业、金厦控股集团、海威世界置业、华孚置业、华友置业、张江科技工业园、耀江房产、远洲房产集团、金地商置、广电置业集团
【训练费用】4980元/人,(费用包含学习费、场所、资料费、茶歇)会务组供给酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中阐明,将会统一安排,费用自理。
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